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“從野蠻生長到大浪淘沙”——游戲人的破局之路

采訪/作者/劉玉


“從野蠻生長到大浪淘沙”——游戲人的破局之路

  “大浪淘沙沉者為金,風卷殘云勝者為王”,每個行業都有一個周期性,從野蠻生長到大浪淘沙,再到最后的“剩者”為王。那么正處于這股浪潮里的從業者們,又該何去何從?


  初次和肖明軍交流的時候,得知他已經不在游戲行業了,深感惋惜,但了解到其原因后,又非常贊同他的選擇。既然躲不開游戲浪潮的波及,那就不要讓職業的天花板來限制自己,反而要學會用個人能力來定義事業。


  在多次的交流和溝通中,肖明軍詳細地講述了他與游戲的“恩怨情仇”,這一切的一切還要從選擇游戲的那一瞬間說起。


“從野蠻生長到大浪淘沙”——游戲人的破局之路


  “關于游戲我想說”


  有人說能把興趣當成工作是件幸運的事,也有人說這樣會毀了自己的興趣,在我看來,這兩種說法都沒錯。


  相信很多人都和我一樣,因為上學時喜歡打游戲,所以一畢業就直接選擇這個行業,剛開始我的確很興奮,這份開心不是來自于上班可以打游戲,也不是公司有一些內部福利,而是因為我終于可以去做自己想做的東西,并且能讓更多人玩到我認為比較優秀的游戲。


  可是工作了幾年以后,滿腔的興奮感會慢慢褪去,剩下的只有落差。不是因為原本新奇的東西在我眼中變成了一堆數值,而是因為我不得不常常面對一種取舍——要做自己喜歡的還是市場需要的東西,無奈的是,我更多時候只能放棄前者。


  所以假如你現在就打算進入游戲行業,請一定要先做好心理準備,這也許是最好的選擇,但也有可能是最壞的選擇。


“從野蠻生長到大浪淘沙”——游戲人的破局之路


  “關于策劃我想說”


  我身邊有很多想入行的新人,都會問我策劃到底難不難。說實話,入行不難,但真正能做好的很少。你只要玩的游戲多,會用大部分辦公軟件就能做,但有時候越是門檻低的行業,競爭力就越大。


  不看為行業把脈、預測風向這種玄乎的東西,單看游戲策劃的基本素養,也并不是所有人都具備的:


  表達能力——如何用最簡潔的語言傳達自己的設計思路;


  邏輯能力——副本、AI、流程、情節等,都需要從全盤到細節的構思;


  溝通能力——如何說服程序和美術去做他們因不理解而不愿意去做的東西;


  學習能力——不想當程序的策劃不是好美術,一個策劃如果對本職工作以外的協作部門沒有一丁點的了解,那么溝通成本就會成倍增加。


  當然還有很多其他素質和技能,都會提高一個游戲策劃的上限,從某些層面說,策劃是什么都懂,但并不是什么都精。


  正是因為這一知半解的屬性,所以大多數人對于策劃未來的發展前景很迷惘,其實不然,如果你只是想到了“策劃組長-主策-制作人”這條路線,那么終究是浪費了這個行業可以給你帶來的更多可能性。


  人們常說,人生如夢,人生如酒,人生如戲,因為這幾樣東西都是人生的一個縮影,社會的一個折射。其中的戲原本指的是演戲的戲,但在我看來,游戲也同樣適用。


  在親手創造一個游戲世界的過程中,你會很難得地感受到普通人無法經歷的創世過程,就好像把你對這個世界的理解具象化了出來,并且送給更多人去體驗、評判。例如NPC的性格、技能的風格、地圖的風骨、戰場的氣魄,都是策劃內心的倒影,我們可以利用這獨一無二的優勢讓自己快速成長。


“從野蠻生長到大浪淘沙”——游戲人的破局之路


  “關于創業我想說”


  無數成功人士的經歷告訴我們,創業什么時候都不晚,但我們也要明白,那些五十幾歲甚至年過六旬創業成功的人士,并不是一蹴而就的,成功背后是他們不知道多少年的積累,試錯,失敗和重生。


  所以我們只能談談什么時候最適合創業,拋開王校長這種先天的條件,咱們普通人還是不建議太過于太早。不過我認為的時機成熟,不只是你有了足夠的閱歷、人脈、資源,更重要的是你要想清楚自己為什么要創業。到底是想一步登天,財務自由,還是了卻一個心愿,完整自己的人生,這方面也準備好,才是真的到時候了。


  創業時能找到“三觀一致”的合伙人很重要,選對投資人更重要。投資人一般都具有一定的資源和渠道,但是心態卻不相同。你要看投資人究竟是只想嘗試一次,還是把游戲當作事業來耕耘。前者更像投機,結果很可能是浪費他的錢和你的青春,后者才是能夠一起走下去的人。


  幸運的是,我找到了合適的人。


  我的創業經歷整體來說是一次,但是可以分為兩個階段:第一個階段是初期做卡牌游戲,由于經驗不足而失敗了,幾乎是虧了個精光,第二階段就是我們將目標轉移到棋牌游戲上,后來成功了。


  這里我不想說是如何成功的,因為能夠成功是多方面的因素,沒有誰能復制誰。我想說的是兩個階段之間,我是怎么過來的:


  首先,我決定自己去工作,養活裁員之后剩下來的精英團隊。


  其次,我們調整了產品戰略。


  最后,我們抗住了壓力。


  但這一切都是基于一個前提,就是我們在第一個項目學到了足夠多的東西。雖然那個項目失敗了,但是我們的產品品質還是過硬的,團隊磨合也到位,我清楚地知道我們距離成功還差了些什么,這才是最重要的。


  如果失敗后盲目地挽救,就像賭博輸錢后盲目地想翻盤,結果很可能是輸得更多。如同炒股,如果沒有足夠的把握,及時止損才是更明智的選擇。


“從野蠻生長到大浪淘沙”——游戲人的破局之路


  “關于轉行我想說”


  在我創業小有所成之后,突然轉行選擇找工作,經常會有HR問我,很多人創業之后就沒法安心上班了,你怎么覺得?


  首先我已經用這多半年的經歷證明了,創業是可以沉淀一個人,讓心態更加沉穩,甚至返璞歸真的。但是也不可否認有很多創業者被創業這件事毀了,他們不甘心重歸平凡,無法安下心來重新做好某一塊的工作。所以這類人的心態是不適合創業的,不能接受失敗和起伏,就沒法成功。


  除此之外,還有很多人好奇我為什么要選擇轉行,這個說起來就比較早了,大概在去年三四月份的時候,國家已經表現出了對游戲行業的政策收緊,尤其我們當時在做棋牌游戲,雖然本身不涉及賭博,但是存在被違規玩家連累的風險,所以當時決定見好就收,靜觀政策洗牌。


  每個行業都有它的周期性,在狂熱之后必然需要制定規則,剔除劣幣,這才是長久健康發展的必然過程,這時我也需要跳出圈外,對自己十一年的游戲經歷進行反思和審視。


  所以我選擇了現在這家音視頻服務提供商,負責對接游戲公司的這塊業務。


  這對我來說是一個幾乎全新的行業,雖然跟游戲行業有業務上的交集,但是音視頻的產品經理和游戲的制作人在職責上還是有區別的。我個人總結下來主要是:制作人更偏向于去思考如何把東西做好,而產品經理更注重整個過程,包括為什么做,做什么,如何做,做完之后如何改進,使之更受歡迎。


  不過在洞悉用戶心理方面,游戲行業的經驗完全可以觸類旁通,甚至是一種優勢。借助這種優勢和創業的管理經驗,我在新公司三個月從產品經理做到項目經理,并且打造了公司的幾款標桿產品。


  得益于游戲行業的積累,在市場、功能、需求和大趨勢之外,我們更擅長如何吸引用戶,留住用戶,并且讓用戶愿意付費,這是一種對人性本能的熟悉,與冷冰冰的市場數據形成難得互補。


“從野蠻生長到大浪淘沙”——游戲人的破局之路


  “關于建議我想說”


  塵世中,每一份工作都有兩種做法:一種是當成生活的經濟來源,一種是當成生活內容中的一部分。


  很多時候決定你這份工作能否做好的,可能不是你的知識、技能甚至也不是學習能力,而是你的主觀能動性。游戲這個行業很廣闊也充滿未知,如果你已經找準了方向,那就歡迎你加入進來,一起來分享屬于游戲人的痛苦折磨與快樂。


“從野蠻生長到大浪淘沙”——游戲人的破局之路


  后記:像肖明軍一樣選擇轉行的游戲人,國內有很多,但如他一樣,轉行以后仍能和游戲行業掛鉤的人很少。當我們像肖明軍一樣在自己擅長的領域遇到天花板時,不要急于做出選擇,好好思考一下,自己應該怎么利用之前積累的經驗,在一片新天地中闖出一番事業。另外,我們也希望游戲人這個群體,可以有一個更好的生存空間,能夠做出令世界都期待的好游戲。


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肖明軍
產品經理
陌陌
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